站在两个百年奋斗目标的历史交汇点，处在党的二十大即将召开、国企改革三年行动收官之年的重要节点，今年以来，南津渡公司坚决落实省、市国资委、上级公司工作部署，以稳字当头、稳中求进的总基调，聚焦干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”管理机制，统筹破解改革难题，发力攻坚关键环节，持续推进改革走深走实。

破除“保险箱”，建立能者上位的竞聘导向

着力打破终身制的桎梏，消除进入领导层就进入“保险箱”的思想，建立“靠能力上位”的鲜明导向。公司全面实现经理层任期制和契约化管理，经理层全员完成“两书一合同”签约，通过开展任期制和契约化管理，经理层成员履职尽责的使命感、不进则退的危机感、主动作为的紧迫感明显增强。多措并举、强力推进，于4月20日全面完成公司中层管理人员竞聘工作，现任中层“全体起立”，公开竞聘上岗，坚决打破身份藩篱，以绩竞岗、以岗择人，进一步激活选人用人机制，优化干部队伍整体结构。

破除“铁饭碗”，建立竞争上岗的选聘导向

4月29日，随着最后一名新选聘员工到岗到位，公司员工内部选聘工作落下帷幕。通过改革推进座谈会、部门座谈会等多形式开展改革政策宣贯、改革调研论证，在去年完成3+1机构设置的基础上，制定并交职代会表决通过《湖南省南津渡水力发电有限公司机构设置及岗位编制》，以更加科学合理地机构岗位设置，建立起更高效的管理机制，通过双向选择，做到人岗匹配、岗责统一，此次内部选聘共组聘员工88人。

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破除“大锅饭”，建立多劳多得的竞绩导向

持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配，多劳多得，能增能减，打破“大锅饭”方式，让员工能做多大贡献就有多大收益。制定并不断完善《南津渡公司员工薪酬管理办法》《绩效管理办法》，采用“271”强制分布，充分发挥考核“指挥棒”作用，合理拉开职工收入差距，提升薪酬分配激励性；以岗定薪，岗变薪变，不同部门不同岗位不同属性实施差异化薪酬，加大薪酬分配向技术技能等关键岗位的倾斜力度，引导职工向生产一线流动、向关键岗位奋进，鼓励职工掌握技术技能，激发干事创业热情。

改革只有进行时，没有完成时。推进用人、用工、分配三项制度改革，既是国有企业改革的重点内容，也是增强国有企业竞争力、实现高质量发展的必由之路。南津渡公司将继续按照改革“顶层设计”，全面完成改革三年行动和对标一流管理提升行动任务目标，为推动企业转型升级不断注入生机和活力，奋力书写高质量发展新篇章。（南津渡公司：冯璇）